SWOT-аналіз організаційно-управлінських процесів у сфері фізичної культури і спорту в умовах цифрової трансформації

В статті представлені та визначені можливості застосування SWOT-аналізу для оптимізації організаційно-управлінських процесів у сфері фізичної культури і спорту в умовах цифрової трансформації. Був використаний метод системного аналізу для вивчення ситуацій взаємодії й структури взаємозв’язків між елементами системи управління сферою фізичної культури і спорту. Авторами здійснена спроба шляхом SWOT-аналізу оцінити стан організаційно-управлінської структури державної сфери ФКіС. Були розглянуті показники макросередовища (зовнішнього середовища), що мають високу ймовірність впливу на управлінські процеси, виокремленні в чотири групи: політичні, економічні, соціальні та інформаційно-технологічні. Було проаналізовано мікросередовище (внутрішнє середовище) за напрямами: організаційним; маркетинговим; фінансовим; кадровим. На основі проведеного системного аналізу організаційно-управлінської структури сфери ФКіС та SWOT-аналізу технологій управління сфери фізичної культури і спорту визначено основні сильні та слабкі сторони, а також можливості і загрози, що впливають на систему управління у сфері ФКіС. Отримана під час дослідження узагальнена матриця SWOT-аналізу дозволила сформулювати основні напрями поліпшення процесу управління, запропоновано рекомендації щодо сценарного планування стратегічного розвитку організаційно-управлінської структури сфери фізичної культури і спорту в умовах цифрової трансформації.

This article presents how a SWOT analysis can be used to identify possibilities for optimizing organizational and management processes in the field of physical culture and sport (PC&S) under conditions of digital transformation. The method of system analysis was used to study situations of interaction and the structure of relationships between the elements of the management system within the field of physical culture and sport. The authors attempted to evaluate the state of the organizational and management structure of PC&S within the state sector through use of a SWOT analysis. Macro environment (external environment) indicators, which have a high probability of influence on management processes, were considered, divided into four groups: political, economic, social and information technology. The micro environment (internal environment) as analyzed according to the following perspectives: organizational; marketing; financial; personnel. Based on a system analysis of the organizational and managerial structure of the field of physical culture and sports and a SWOT analysis of management technologies in the field of PC&S, the main strengths and weaknesses, as well as opportunities and threats that affect the management system in the field of physical culture and sports, were identified. The generalized matrix of the SWOT analysis obtained during the study made it possible to formulate the main directions for improving the management process. Recommendations were proposed for scenario planning of the organizational and managerial structure and strategic development in the field of physical culture and sport under the conditions of digital transformation.